不负过去 不惧未来 不忘初心 携手前行161
晨雨集团召开高管团队工作述职大会 2月22日（正月初七）、节后第一天，晨雨集团召开了高管团队工作述职大会。在会上，集团高管就2017年工作完成情况、2018年工作计划向全体员工作了总结汇报，并听取了大家意见。
上午9点，会议正式开始，张福亮董事长首先致辞。他说：“这次会议，是为了让全体家人审核、检阅我们的高管团队，看他们能否担起职责，带领大家乘风破浪。同时，会议也进一步系统、全面地梳理了集团战略，让大家都能了解到公司在2017年做了什么，2018年还将做什么，从而实现上下同心、携手前行。”
随后，总裁史卓强介绍了集团2018整体发展战略执行方案。他表示，新的一年将在全省10个重点县区发展”一社一站”服务模式，导入分布式光伏发电项目，还将以朔州怀仁羊产业为依托，在晋北平原发展种、养、加结合项目，在忻、定、原区域发展粮食银行-万亩农场-种植托管结合项目，发展供应链金融，在古交、娄烦等生态性区域，多方聚力发展美丽乡村，实现乡村振兴。此外，还将进一步整合资源，将山西“一社一站”三产融合服务平台打造成为技术、资金、信息等需求的资源集聚高地。与此同时，传统肥料生产、销售业务也将继续升级、提效，不丢失传统市场、并开拓晋南等地区的新市场。 通过聚焦深入，布局标杆、树立典型示范县，在山西所有地、市落实“一社一站”、“万亩农场” 项目，并总结模式，最终在2020年形成全省1000个乡镇全覆盖，千万亩农场，100亿信贷规模，150-200亿产值，并筹划上市。 包括集团业务、行政、财务及分公司总经理在内的15位高管以PPT的形式向大会作了述职报告，客观地讲述了2017年工作完成情况、所分管部门的人员管理、培养及提升情况，对工作中存在的不足出了切实可行的纠正预防措施，并阐述了2018年度的工作规划、预算及人员配置。 最后，张董对此次会议作了总结。他表示，这次会议是企业发展、激励员工的必要方式，并强调只有高管们深入了解公司战略、思路清楚，决策更高效、流程更清晰、监督更有力、基础更牢固、执行更坚决，公司才能真正实现“54321”战略，为乡村振兴提供整体解决方案，为社会创造更大价值。 |
