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不负过去 不惧未来 不忘初心 携手前行

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晨雨集团召开高管团队工作述职大会

2月22日(正月初七)、节后第一天,晨雨集团召开了高管团队工作述职大会。在会上,集团高管就2017年工作完成情况、2018年工作计划向全体员工作了总结汇报,并听取了大家意见。

上午9点,会议正式开始,张福亮董事长首先致辞。他说:“这次会议,是为了让全体家人审核、检阅我们的高管团队,看他们能否担起职责,带领大家乘风破浪。同时,会议也进一步系统、全面地梳理了集团战略,让大家都能了解到公司在2017年做了什么,2018年还将做什么,从而实现上下同心、携手前行。”

随后,总裁史卓强介绍了集团2018整体发展战略执行方案。他表示,新的一年将在全省10个重点县区发展”一社一站”服务模式,导入分布式光伏发电项目,还将以朔州怀仁羊产业为依托,在晋北平原发展种、养、加结合项目,在忻、定、原区域发展粮食银行-万亩农场-种植托管结合项目,发展供应链金融,在古交、娄烦等生态性区域,多方聚力发展美丽乡村,实现乡村振兴。此外,还将进一步整合资源,将山西“一社一站”三产融合服务平台打造成为技术、资金、信息等需求的资源集聚高地。与此同时,传统肥料生产、销售业务也将继续升级、提效,不丢失传统市场、并开拓晋南等地区的新市场。

通过聚焦深入,布局标杆、树立典型示范县,在山西所有地、市落实“一社一站”、“万亩农场” 项目,并总结模式,最终在2020年形成全省1000个乡镇全覆盖,千万亩农场,100亿信贷规模,150-200亿产值,并筹划上市。

包括集团业务、行政、财务及分公司总经理在内的15位高管以PPT的形式向大会作了述职报告,客观地讲述了2017年工作完成情况、所分管部门的人员管理、培养及提升情况,对工作中存在的不足出了切实可行的纠正预防措施,并阐述了2018年度的工作规划、预算及人员配置。  

最后,张董对此次会议作了总结。他表示,这次会议是企业发展、激励员工的必要方式,并强调只有高管们深入了解公司战略、思路清楚,决策更高效、流程更清晰、监督更有力、基础更牢固、执行更坚决,公司才能真正实现“54321”战略,为乡村振兴提供整体解决方案,为社会创造更大价值。